Trong không gian trang trọng của Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, sự kiện quy tụ gần 3.000 cổ đông, con số kỷ lục của ngành ngân hàng Việt Nam, Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB) đã chính thức công bố chiến lược phát triển tương lai cùng bộ nhận diện thương hiệu mới. Những tràng pháo tay kéo dài không chỉ dành cho một diện mạo mới, mà còn là sự ghi nhận cho một hành trình được chuẩn bị bền bỉ, âm thầm nhưng đầy nội lực.
Đó là cột mốc đánh dấu một giai đoạn phát triển mới của SHB, nơi thương hiệu không chỉ đại diện cho hình ảnh, mà còn khẳng định tầm nhìn chiến lược và khát vọng quốc gia mà ngân hàng theo đuổi. Như Chủ tịch HĐQT SHB Đỗ Quang Hiển nhiều lần nhấn mạnh:“Chúng tôi mang khát vọng định vị dấu ấn Việt Nam trên bản đồ quốc tế”.
Hành trình ba thập kỷ: Từ tâm vươn tầm
Tiền thân là Ngân hàng TMCP Nông thôn Nhơn Ái, một ngân hàng quy mô nhỏ hoạt động tại khu vực nông thôn, SHB đã trải qua một hành trình dài đầy bản lĩnh và vươn mình trở thành một trong những định chế tài chính hàng đầu Việt Nam.
Dưới sự dẫn dắt của ông Đỗ Quang Hiển, SHB đã thực hiện thành công bước chuyển mình từ ngân hàng nông thôn lên ngân hàng đô thị, vươn lên trở thành một trong Top 5 Ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân lớn nhất Việt Nam. Đó không chỉ là sự tăng trưởng về quy mô tài sản hay mạng lưới hoạt động, mà còn khẳng định năng lực quản trị ngày càng được nâng cao và tiệm cận tiêu chuẩn quốc tế.
Một trong những dấu mốc thể hiện rõ tinh thần tiên phong của SHB là thương vụ nhận sáp nhập Habubank, thương vụ tái cơ cấu thành công đầu tiên của ngành Ngân hàng Việt Nam giai đoạn 2011 - 2013. Trong bối cảnh thị trường tài chính nhiều biến động, quyết định nhận sáp nhập không chỉ cho thấy bản lĩnh của SHB mà còn tạo tiền lệ quan trọng cho tiến trình tái cấu trúc hệ thống ngân hàng Việt Nam sau này.
Nguyên Thống đốc Ngân hàng Nhà nước, TS. Cao Sỹ Kiêm cũng từng nhấn mạnh việc SHB nhận sáp nhập Habubank là một bước đi đầy dũng cảm, táo bạo. Bước đi này thể hiện những tính toán chiến lược của người đứng đầu.
Theo chuyên gia kinh tế, TS. Nguyễn Minh Phong thời điểm đó:“SHB đã trở thành biểu tượng thành công trong hoạt động M&A nói riêng và tái cơ cấu nền kinh tế nói chung. SHB đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất sau khi nhận sáp nhập Habubank một cách đáng khâm phục, đem lại nhiều kinh nghiệm hữu ích cho bản thân SHB và làm phong phú thêm nhận thức, thực tiễn hoạt động M&A các tổ chức niêm yết tại Việt Nam”.
Dưới sự dẫn dắt của doanh nhân Đỗ Quang Hiển, SHB hiện là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân hàng đầu Việt Nam.
Bên cạnh việc kinh doanh hiệu quả, SHB còn ghi dấu ấn với cộng đồng thông qua các hoạt động trách nhiệm xã hội và tinh thần đồng hành cùng nền kinh tế. Từ việc hỗ trợ tái cơ cấu Thủy sản Bình An để bảo vệ sinh kế cho hàng nghìn nông dân, người lao động, đến việc cấp vốn cho các công trình hạ tầng trọng điểm quốc gia như cầu vượt Ngã ba Huế, Trung tâm Logistics ICD Vĩnh Phúc hay nhiều dự án chiến lược khác, SHB luôn hiện diện ở những nơi đất nước cần nguồn lực cho phát triển. Ngân hàng cũng tích cực tham gia các chương trình an sinh xã hội và các chương trình theo phát động của Đảng, Nhà nước.
Suốt 33 năm, ngân hàng kiên định với vai trò dẫn vốn cho nền kinh tế, đặc biệt là khu vực doanh nghiệp SME, doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ và các thành phần kinh tế trọng yếu. Hành trình ấy được xây dựng không chỉ bằng năng lực tài chính, mà còn bằng triết lý phát triển gắn với lợi ích quốc gia và sự thịnh vượng của cộng đồng.
Năm 2026, SHB đưa ra kế hoạch kinh doanh theo hai kịch bản, tương ứng với hạn mức tăng trưởng tín dụng được phê duyệt, qua đó thể hiện tư duy điều hành chủ động, linh hoạt nhưng vẫn nhất quán về nguyên tắc tăng trưởng đi cùng an toàn.
Ở kịch bản thuận lợi hơn, ngân hàng đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế 19.165 tỷ đồng, tăng 28%; đồng thời tiếp tục duy trì tỷ lệ nợ xấu dưới 2%, nâng vốn điều lệ lên 58.786 tỷ đồng và dự kiến cổ tức 2026 ở mức 18%. Với nhà đầu tư, đây là thông điệp rõ ràng: SHB không theo đuổi quy mô bằng mọi giá, mà đang chủ động chuẩn bị nguồn lực để tăng trưởng trên nền tảng vốn mạnh hơn, chuẩn an toàn cao hơn và chất lượng tài sản tốt hơn. Song song với đó, ngân hàng đang trong lộ trình tăng vốn điều lệ, nâng cao năng lực tài chính và đáp ứng tốt hơn các chuẩn mực quốc tế.
Khát vọng Việt Nam trên bản đồ tài chính quốc tế
Trong giai đoạn phát triển mới, SHB đang chuyển dịch sang mô hình “ngân hàng hệ sinh thái”, nơi dòng vốn, giải pháp và các chủ thể kinh tế được liên kết trong một không gian tăng trưởng mở.
Đây không phải là một khẩu hiệu mang tính xu hướng. Đó là một lựa chọn chiến lược có tính toán, đặt SHB vào vai trò trung tâm kết nối trong chuỗi giá trị, hệ sinh thái: cung cấp các giải pháp/dịch vụ tài chính toàn diện cho hệ sinh thái từ tập đoàn, tổng công ty tới các công ty con/công ty thành viên và người lao động, đồng thời kết nối các doanh nghiệp vệ tinh, SME, hộ kinh doanh trong chuỗi giá trị, chuỗi cung ứng.
Trong mô hình này, công nghệ không còn là công cụ hỗ trợ phía sau mà trở thành hạ tầng quyết định khả năng mở rộng và mức độ thấu hiểu sâu hệ sinh thái để cung ứng các dịch vụ tài chính hiện đại toàn diện. Như chính Phó Chủ tịch HĐQT Đỗ Quang Vinh đúc kết: Nếu hệ sinh thái là không gian tăng trưởng thì công nghệ chính là hạ tầng tăng trưởng.
Phó Chủ tịch HĐQT SHB Đỗ Quang Vinh phát biểu về định hướng đổi mới toàn diện, hiện thực hóa mô hình ngân hàng hệ sinh thái và phát triển công nghệ tại Đại hội cổ đông SHB 2026.
Từ tư duy đó, SHB xây dựng mô hình “Future Bank” với chiến lược “5 First”: Data + AI First, People First, Cloud First, Security First và Mobile First. Đây không chỉ là định hướng công nghệ, mà còn là cách SHB tái định hình toàn bộ mô hình vận hành nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng, tăng năng lực phân tích dữ liệu và phát triển các dịch vụ tài chính số toàn diện.
Song song với chuyển đổi số, SHB tiếp tục khẳng định triết lý phát triển gắn liền với định hướng quốc gia. Tinh thần của các nghị quyết lớn về phát triển kinh tế tư nhân, chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo, hội nhập quốc tế và xây dựng văn hóa doanh nghiệp đều được ngân hàng cụ thể hóa trong chiến lược phát triển dài hạn.
Đặc biệt, bộ giá trị cốt lõi “Tâm - tin - tín - tri - trí - tầm” tiếp tục được xem là nền móng văn hóa xuyên suốt hành trình phát triển. Đó không chỉ là kim chỉ nam cho đội ngũ nhân sự, mà còn là tinh thần hành động để SHB bước vào giai đoạn mới với bản lĩnh của một ngân hàng hiện đại nhưng vẫn giữ được chiều sâu văn hóa Việt.
Hành trình của SHB là minh chứng cho sức mạnh của tầm nhìn dài hạn, tinh thần đổi mới và khát vọng vươn lên không ngừng.
SHB đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành ngân hàng số 1 về hiệu quả, ngân hàng số được yêu thích, ngân hàng bán lẻ tốt nhất và là ngân hàng Top đầu cung ứng nguồn vốn, sản phẩm tài chính, dịch vụ đối với khách hàng doanh nghiệp chiến lược có hệ sinh thái, chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị, phát triển xanh; doanh nghiệp nhỏ và vừa, khách hàng cá nhân. Tầm nhìn đến năm 2035, SHB phấn đấu trở thành ngân hàng hiện đại, ngân hàng số, ngân hàng xanh thuộc nhóm dẫn đầu khu vực.
Đó không chỉ là mục tiêu tăng trưởng của riêng một tổ chức tài chính, đó còn là hành trình của một thương hiệu Việt đang từng bước khẳng định vị thế trong kỷ nguyên mới, nơi các doanh nghiệp Việt Nam không còn chỉ phát triển trong biên giới quốc gia, mà mang theo khát vọng chinh phục thị trường khu vực và quốc tế.
Sự kiện ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới không đơn thuần là một cuộc “thay áo” hình ảnh. Với SHB, đây là bước đi chiến lược nằm trong tổng thể hành trình chuyển đổi mạnh mẽ và toàn diện, hướng tới mô hình “Ngân hàng tầm vóc quốc gia thế hệ mới”.
