Theo kế hoạch dự kiến, Đại hội VFF khóa X, nhiệm kỳ 2026–2030, sẽ diễn ra vào tháng 1/2027. Trước thềm đại hội, các tổ chức thành viên đang tiến hành giới thiệu, đề cử nhân sự tham gia bộ máy lãnh đạo nhiệm kỳ mới.
Qua tổng hợp bước đầu từ các đơn vị, ông Nguyễn Đức Thụy là một trong những người nhận được nhiều đề cử cho vị trí Chủ tịch VFF. Các đề cử đến từ nhiều thành phần của bóng đá Việt Nam, gồm các câu lạc bộ đang thi đấu tại V.League, giải hạng Nhất, các đơn vị bóng đá nữ, futsal và các liên đoàn bóng đá địa phương.
Bên cạnh đó, một số doanh nhân có ảnh hưởng trong bóng đá Việt Nam như bầu Hiển, bầu Đức và bầu Thiện cũng được cho là ủng hộ ông Thụy tham gia ứng cử. Sự ủng hộ từ các doanh nhân nhiều năm gắn bó với bóng đá góp phần đưa ông Thụy trở thành một trong những nhân sự được quan tâm trước thềm đại hội.
Kết nối nguồn lực, tạo động lực phát triển bóng đá
Ông Nguyễn Đức Thụy được biết đến là doanh nhân có nhiều năm gắn bó với bóng đá Việt Nam. Bên cạnh hoạt động kinh doanh, ông từng tham gia đầu tư, hỗ trợ các đội bóng và thúc đẩy sự đồng hành của doanh nghiệp đối với bóng đá chuyên nghiệp.
Trong đó, LPBank từng tham gia tài trợ V.League và hỗ trợ một số câu lạc bộ. Sự tham gia của doanh nghiệp trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng góp phần bổ sung nguồn lực cho các giải đấu và hoạt động bóng đá.
Trong bối cảnh bóng đá Việt Nam cần nguồn lực dài hạn để nâng cao chất lượng các giải đấu, phát triển đào tạo trẻ và củng cố nền tảng bóng đá chuyên nghiệp, khả năng kết nối doanh nghiệp, câu lạc bộ và các tổ chức thành viên là một trong những vấn đề được quan tâm đối với nhân sự lãnh đạo VFF nhiệm kỳ tới.
Nguồn lực tài chính sẽ phát huy hiệu quả khi đi cùng định hướng phát triển rõ ràng và năng lực quản trị phù hợp. VFF cần có kế hoạch dài hạn, cơ chế phối hợp giữa các thành viên và phương án phân bổ nguồn lực đáp ứng nhu cầu của từng lĩnh vực, từ bóng đá chuyên nghiệp, bóng đá nữ, futsal đến đào tạo trẻ.
Nâng cao quản trị, sử dụng hiệu quả nguồn lực
Kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp có thể đóng góp cho bóng đá ở những khâu thiết thực như xây dựng kế hoạch, xác định ưu tiên, phân bổ ngân sách, làm rõ trách nhiệm và đánh giá kết quả. Đây cũng là cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và tạo niềm tin cho các doanh nghiệp đồng hành lâu dài.
Với VFF, yêu cầu này càng quan trọng khi các tổ chức thành viên có điều kiện hoạt động và nhu cầu khác nhau. Các câu lạc bộ chuyên nghiệp, đơn vị bóng đá nữ, futsal và liên đoàn bóng đá địa phương cần có tiếng nói trong quá trình xây dựng định hướng phát triển chung. Cơ chế phối hợp minh bạch, phát huy vai trò của từng thành viên sẽ góp phần đưa các nguồn lực vào đúng mục tiêu.
Bên cạnh tài chính, bóng đá Việt Nam còn có thể huy động sự tham gia của doanh nghiệp và chuyên gia trong các lĩnh vực như công nghệ, y học thể thao, đào tạo và quản trị. Việc kết nối những nguồn lực này không chỉ hỗ trợ hoạt động của các câu lạc bộ mà còn góp phần cải thiện chất lượng đào tạo và phát triển cầu thủ.
Đầu tư cho bóng đá trẻ, tạo nền tảng dài hạn
Thành tích của các đội tuyển quốc gia là kết quả của quá trình chuẩn bị lâu dài, bắt đầu từ các sân bóng học đường, trung tâm đào tạo và hệ thống giải trẻ. Vì vậy, đầu tư cho thế hệ kế cận cần được xác định là một trong những nhiệm vụ quan trọng trong chiến lược phát triển bóng đá Việt Nam.
Các cầu thủ trẻ cần được tập luyện trong điều kiện phù hợp, hướng dẫn bởi đội ngũ huấn luyện viên có chuyên môn và có cơ hội thi đấu thường xuyên. Công tác đào tạo cũng cần gắn với giáo dục, chăm sóc sức khỏe và định hướng nghề nghiệp, tạo điều kiện để cầu thủ phát triển lâu dài.
Sự phối hợp giữa địa phương, học viện và câu lạc bộ có thể mở rộng cơ hội phát hiện, đào tạo tài năng. Cùng với đó, việc duy trì hệ thống giải trẻ ổn định và nâng cao chất lượng đội ngũ huấn luyện viên sẽ góp phần cải thiện chất lượng đào tạo trên diện rộng.
Bóng đá nữ, futsal và bóng đá phong trào cũng cần được quan tâm phù hợp với đặc thù từng lĩnh vực. Phát triển đồng đều các mảng này sẽ góp phần mở rộng nền tảng bóng đá, tạo thêm cơ hội cho người chơi và bổ sung nguồn lực cho sự phát triển chung.
Sự ủng hộ của các doanh nhân gắn bó với bóng đá, cùng những đề cử từ nhiều nhóm tổ chức thành viên, đặt ông Nguyễn Đức Thụy trước những kỳ vọng lớn nếu tham gia ứng cử Chủ tịch VFF. Để đáp ứng kỳ vọng đó, chương trình hành động cần xác định rõ mục tiêu ưu tiên, phương án tổ chức thực hiện và những kết quả có thể đánh giá trong nhiệm kỳ.
Với bóng đá Việt Nam, giá trị của sự đồng thuận sẽ được thể hiện qua hiệu quả hoạt động của các câu lạc bộ, chất lượng đào tạo cầu thủ trẻ và nền tảng phát triển của các đội tuyển quốc gia, hướng tới những mục tiêu cao hơn tại đấu trường khu vực và châu lục.
