KIDO đặt kế hoạch doanh thu thuần năm 2026 là 12.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế là 700 tỷ đồng
Công ty Cổ phần Tập đoàn KIDO (KDC) vừa tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026, thông qua nhiều nội dung quan trọng như báo cáo kết quả kinh doanh năm 2025, kế hoạch kinh doanh năm 2026 và phương án chia cổ tức tiền mặt năm 2026 ở mức 10% trên mệnh giá cổ phần, tương đương 1.000 đồng/cổ phần.
Kết thúc năm 2025, doanh thu thuần hợp nhất của KIDO đạt 9.055 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 727 tỷ đồng, tăng 593% so với cùng kỳ. Tổng tài sản của Tập đoàn đạt 13.907 tỷ đồng, trong khi vốn chủ sở hữu đạt 7.738 tỷ đồng.
Bước sang năm 2026, KIDO đặt kế hoạch doanh thu thuần 12.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 700 tỷ đồng. Tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh thâm nhập và mở rộng trong ngành hàng thực phẩm thiết yếu với các dòng gia vị tiện lợi phục vụ gian bếp gia đình, đồng thời phát triển sản phẩm mới, mở rộng ngành hàng tiêu dùng và hệ thống trung tâm thương mại. Song song đó là chiến lược tối ưu hóa thiết kế sản phẩm đa kênh, tăng độ bao phủ và hiện diện thương hiệu tới người tiêu dùng.
Tại ĐHĐCĐ 2026, ông Bùi Thanh Tùng, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn KIDO cho biết, năm 2026 được dự báo tiếp tục có nhiều biến động khi kinh tế thế giới diễn biến phức tạp. Xung đột tại Trung Đông tái bùng phát khiến nguồn cung dầu khí khan hiếm, kéo theo chi phí vận tải và sinh hoạt tăng cao. Trong nước, dù GDP quý I/2026 tăng 7,83%, sức mua nội địa vẫn phục hồi chậm do tâm lý thắt chặt chi tiêu trước áp lực lạm phát và việc làm, cùng với xu hướng lãi suất ngân hàng tăng.
Đối với KIDO, ngành dầu hiện chiếm hơn 80% cơ cấu doanh thu nên chịu tác động lớn từ biến động giá nguyên liệu nhập khẩu, đứt gãy logistics và tỷ giá USD/VND tăng mạnh. Những yếu tố này khiến chi phí đầu vào tăng cao, gây áp lực đáng kể lên hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn.
Trong bối cảnh đó, KIDO lựa chọn hướng đi thận trọng với 3 trụ cột chiến lược gồm sản xuất, liên doanh liên kết và mua bán - sáp nhập (M&A). Đây được xem là nền tảng để doanh nghiệp duy trì tăng trưởng, mở rộng thị phần và gia tăng năng lực cạnh tranh trong dài hạn.
Tất cả các hoạt động vận hành dựa trên 3 trụ cột chiến lược
Năm 2026, tiếp tục thâm nhập và mở rộng mạnh mẽ trong ngành hàng thực phẩm thiết yếu với các dòng gia vị tiện lợi và thiết yếu trong gian bếp; Tập trung phát triển sản phẩm mới, mở rộng ngành hàng tiêu dùng, hệ thống trung tâm thương mại. Tối ưu hóa thiết kế sản phẩm đa kênh, tăng cường bao phủ và hiện diện tới người tiêu dùng.
Tất cả các hoạt động vận hành dựa trên 3 trụ cột chiến lược: Sản xuất; Liên doanh liên kết; Mua bán và sáp nhập (M&A).
Cụ thể, đối với ngành dầu ăn, KIDO tập trung giữ vững thị phần, tăng tốc mở rộng phân khúc Cooking Oil, phủ toàn quốc đối với nhóm dầu nành và khai thác thêm các tuyến bán hàng còn dư địa tăng trưởng. Tập đoàn đồng thời đẩy mạnh hiện diện thương hiệu Tường An trên các nền tảng số như Facebook, YouTube và TikTok thông qua các chiến dịch truyền thông mạng xã hội.
Bên cạnh đó, KIDO tiếp tục tối ưu hệ thống nhà máy, cảng biển và kho bãi nhằm thu hút đối tác quốc tế, đồng thời tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp để mở rộng năng lực sản xuất, độ phủ và thị phần cho đơn vị chuyên trách mảng B2B là KIDO Nhà Bè.
Ở ngành bơ thực vật, doanh nghiệp đặt mục tiêu củng cố vị thế “Bơ thực vật số 1 Việt Nam” thông qua các hoạt động truyền thông số, kích cầu dùng thử và đa dạng hóa danh mục sản phẩm phục vụ nhu cầu nấu nướng cũng như tiêu dùng trực tiếp. KIDO cũng đẩy mạnh kênh Horeca và hoạt động xuất khẩu nhằm đưa thương hiệu Tường An Margarine mở rộng hiện diện trên thị trường quốc tế.
Đối với ngành hàng tiêu dùng, KIDO đặt mục tiêu tăng tốc bao phủ toàn quốc trên nền tảng hơn 450.000 điểm bán của ngành dầu ăn và bơ. Tập đoàn tiếp tục phát triển các dòng gia vị thiết yếu và tiện lợi, mở rộng kênh Horeca và tăng cường hợp tác với các đối tác lớn để hiện thực hóa chiến lược “Lấp đầy gian bếp Việt”.
Theo ông Tùng, ngoài các ngành hàng hiện hữu của Tường An, KIDO sẽ tiếp tục đẩy mạnh hợp tác, liên doanh và liên kết để mở rộng trong ngành hàng tiêu dùng dựa trên lợi thế hệ thống phân phối sẵn có, qua đó gia tăng hiện diện thương hiệu và cơ cấu giỏ hàng của người tiêu dùng trên mọi nền tảng mua sắm.
Trong lĩnh vực bánh và hợp tác thương mại, KIDO tiếp tục phát huy thế mạnh nghiên cứu phát triển bánh tươi, chủ động nguồn nguyên liệu và mở rộng nhóm sản phẩm ăn vặt. Với bánh date dài và các sản phẩm hợp tác thương mại, doanh nghiệp sẽ tối ưu danh mục SKU và quy hoạch sản phẩm theo từng vùng miền. Mùa Trung thu 2026 tiếp tục được xác định là mũi nhọn doanh thu với chiến lược kép: định vị KIDO’s Bakery ở phân khúc cao cấp, quà biếu và Thọ Phát ở phân khúc truyền thống.
Đối với ngành bánh bao và snacking của Thọ Phát, chiến lược trọng tâm là tăng trưởng nhanh doanh số, tối ưu hóa lợi nhuận và hệ thống vận hành, đồng thời phát triển các miniBAO thành điểm bán tích hợp cho toàn bộ sản phẩm của Tập đoàn KIDO. Doanh nghiệp cũng tăng cường quảng bá thương hiệu trên các nền tảng truyền thông, mãng xã hội và tham gia nhiều chương trình kích cầu tiêu dùng.
“Năm 2026 tiếp tục là một năm với đầy cam go, thử thách bởi tình hình diễn biến chung của thị trường nhưng cũng đầy tiềm năng với những ngành hàng và dự án mới được đầu tư bài bản và nghiêm túc. KIDO kỳ vọng sẽ tiếp tục nhận được sự đồng hành của đối tác, cổ đông và nhà đầu tư trên chặng đường chinh phục vị thế dẫn đầu trong ngành thực phẩm thiết yếu tại Việt Nam và vươn ra thế giới”, đại diện KIDO nhấn mạnh.
