Đối diện phép thử lớn nhất trong gần ba thập kỷ

Tổng công ty CP Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí (Petrosetco, HOSE: PET) - doanh nghiệp từng được xem là “cánh tay dịch vụ” của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam, PVN) đang bước vào giai đoạn bản lề mới khi tập đoàn mẹ dự kiến thoái toàn bộ vốn trong năm 2025. Đây được xem là bước ngoặt quan trọng, không chỉ thay đổi cấu trúc sở hữu mà còn là phép thử về khả năng tự chủ và bản lĩnh thị trường của "doanh nghiệp mang ADN dầu khí" này.

Theo kế hoạch được công bố, PVN hiện đang nắm giữ hơn 24,9 triệu cổ phiếu PET, tương đương 23,2% vốn điều lệ của Petrosetco và sẽ bán đấu giá toàn bộ phần vốn này trong năm 2025.

Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM cho biết phiên đấu giá dự kiến diễn ra vào ngày 11/12 với giá khởi điểm 36.500 đồng/cổ phần. Nếu hoàn tất, PVN có thể thu về tối thiểu khoảng 909 tỷ đồng.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2025, Hội đồng quản trị Petrosetco khẳng định đang chuẩn bị kỹ lưỡng cho giai đoạn chuyển đổi sau khi PVN thoái vốn, đồng thời xây dựng chiến lược phát triển dài hạn hướng đến mô hình doanh nghiệp thương mại - dịch vụ độc lập, năng động và hội nhập sâu hơn vào thị trường quốc tế.

Việc thoái vốn Nhà nước tại PET được đánh giá là bước ngoặt lớn, vừa mở ra thách thức, vừa tạo cơ hội. Khi không còn “bệ đỡ” từ PVN, Petrosetco sẽ phải chứng minh năng lực tự chủ chiến lược, khả năng quản trị và sức cạnh tranh thực sự trên thương trường.

Tuy nhiên, việc tách khỏi tập đoàn mẹ cũng giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn trong mở rộng ngành nghề, thu hút nhà đầu tư chiến lược, tiếp cận nguồn vốn mới và đẩy mạnh hợp tác quốc tế. Trong bối cảnh ngành dầu khí đang chuyển dịch sang năng lượng tái tạo và dịch vụ thương mại, Petrosetco có cơ hội trở thành một hình mẫu tái cấu trúc thành công của khối doanh nghiệp có nguồn gốc nhà nước.

Thoát khỏi “vùng an toàn”, xây nền cho giai đoạn tăng trưởng mới

Thành lập năm 1996, Petrosetco khởi đầu với nhiệm vụ cung cấp dịch vụ đời sống và du lịch cho các đơn vị thuộc PVN. Sau hơn một thập kỷ hoạt động, năm 2007, doanh nghiệp tiến hành cổ phần hóa và niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE) với vốn điều lệ hơn 1.000 tỷ đồng.

Từ một đơn vị phục vụ nội bộ ngành dầu khí, PET từng bước mở rộng sang nhiều lĩnh vực như cung cấp suất ăn và dịch vụ hậu cần cho giàn khoan, phân phối sản phẩm công nghệ, cung ứng - hậu cần, dịch vụ đời sống, vận hành tòa nhà và bất động sản…

Doanh nghiệp đồng thời là đối tác logistics của nhiều dự án công nghiệp, và là nhà phân phối chính thức của các thương hiệu công nghệ lớn như Apple, Nokia, Realme, Dell, Samsung, LG…

Hình ảnh “doanh nghiệp nhà nước ngành dầu khí” dần trở thành một tập đoàn thương mại - dịch vụ đa ngành, hoạt động sâu rộng trong thị trường dân dụng.

Từ quy mô tổng tài sản 563 tỷ đồng năm 2006, đến cuối năm 2024, Petrosetco đã sở hữu hơn 10.165 tỷ đồng tài sản - con số tăng gần 18 lần. Trong giai đoạn 2020–2025, doanh nghiệp vượt nhiều chỉ tiêu chiến lược, ghi nhận doanh thu hợp nhất hơn 84.800 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế hơn 1.300 tỷ đồng.

Năm 2024, Petrosetco đạt lợi nhuận sau thuế hợp nhất khoảng 220 tỷ đồng và dự kiến tăng lên 244 tỷ đồng trong năm 2025, tương đương mức tăng trưởng 11%. Doanh thu mục tiêu hơn 20.500 tỷ đồng, phản ánh tham vọng duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành phân phối công nghệ.

Trong quý III/2025, doanh thu của PET đạt khoảng 5.480 tỷ đồng, giảm nhẹ 3% so với cùng kỳ, nhưng biên lợi nhuận gộp cải thiện từ 4,6% lên 5%. Lợi nhuận ròng đạt 105 tỷ đồng, tăng 119% - mức cao nhất kể từ năm 2022.

Đáng chú ý, doanh thu tài chính tăng gần 2,5 lần, lên 153 tỷ đồng, chủ yếu nhờ lãi tiền gửi, cho vay và đầu tư chứng khoán. Đến cuối quý III/2025, Petrosetco nắm giữ 4.061 tỷ đồng đầu tư tài chính ngắn hạn, tăng 42% so với đầu năm.

Hiện Petrosetco có 4 mảng kinh doanh chính: dịch vụ phân phối, dịch vụ đời sống (catering), dịch vụ hậu cần - cung ứng và bất động sản. Trong đó, mảng phân phối ICT và điện máy là “xương sống”, đóng góp khoảng 75-80% doanh thu hàng năm, với các thương hiệu lớn toàn cầu.

Ở lĩnh vực dịch vụ đời sống, PET là một trong những nhà cung cấp suất ăn lớn cho các đơn vị dầu khí ngoài khơi, đồng thời mở rộng sang hệ thống bệnh viện, khu công nghiệp, từng bước “dân sự hóa” mảng catering để giảm phụ thuộc vào nguồn thu từ dầu khí.

Dù quy mô doanh thu lớn, biên lợi nhuận của PET vẫn ở mức thấp do đặc thù ngành phân phối và cạnh tranh gay gắt. Ban lãnh đạo cho biết công ty đang tập trung triển khai các dự án ứng dụng công nghệ ERP và trí tuệ nhân tạo (AI) trong quản lý chuỗi cung ứng, logistics và chăm sóc khách hàng, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tối ưu chi phí.

Hai năm gần đây, Petrosetco trải qua nhiều biến động nhân sự cấp cao, trong đó có một số vụ việc liên quan đến cá nhân thuộc Hội đồng quản trị bị điều tra. Những biến động này buộc công ty phải tái cấu trúc hệ thống quản trị theo hướng công khai và minh bạch hơn - yếu tố được xem là then chốt để củng cố niềm tin cổ đông và thu hút dòng vốn đầu tư mới khi PVN rút lui.

Dù phía trước còn nhiều thử thách, Petrosetco hiện sở hữu nền tảng tài chính vững, hệ sinh thái kinh doanh đa dạng và đội ngũ quản trị đang dần trẻ hóa. Sau gần ba thập kỷ phát triển, từ một doanh nghiệp hậu cần phục vụ nội bộ ngành dầu khí, Petrosetco đang từng bước khẳng định vị thế của một tập đoàn thương mại - dịch vụ độc lập, năng động và thích ứng với thị trường, sẵn sàng bước vào thời kỳ “hậu PVN” để viết tiếp hành trình tăng trưởng bền vững.