Chuyên gia cảnh báo bất cập trong đào tạo nhân lực bất động sản

Đào tạo chưa theo kịp nhịp phát triển thị trường

Thực tế hiện nay cho thấy, hoạt động đào tạo trong lĩnh vực bất động sản vẫn chưa theo kịp tốc độ phát triển của thị trường. Hiện có không ít khóa học, chương trình, nhưng phần lớn còn rời rạc, thiếu tính hệ thống và chưa tạo được sự kết nối thực chất giữa lý thuyết và thực tiễn. Một số cơ sở đào tạo còn nặng lý thuyết, nhẹ thực hành, trong khi nhiều hoạt động đào tạo tự phát từ doanh nghiệp lại manh mún, ngắn hạn, thiếu chiều sâu chiến lược.

Đặc biệt, nhóm nhân sự lãnh đạo, quản lý cấp cao, họ là những người định hình chiến lược doanh nghiệp và tác động trực tiếp đến chất lượng thị trường gần như thiếu vắng các chương trình đào tạo chuyên sâu, bài bản để cập nhật kiến thức, nâng cấp kỹ năng và định hình tư duy lãnh đạo theo chuẩn mực của thời đại số.

Chính khoảng trống này khiến thị trường bất động sản chưa tận dụng hết tiềm năng, cũng như chưa phát huy đầy đủ nguồn lực con người vốn là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của ngành. Vì thế, đào tạo nhân lực, đặc biệt là nhân lực quản lý cấp cao, chính là “chiếc cầu” nối giữa thị trường hiện tại và tầm nhìn dài hạn mà Việt Nam đang hướng tới.

Tại Tọa đàm Đào tạo nhân lực chất lượng cao cho ngành bất động sản trong kỷ nguyên số sáng nay ngày 10/10, TS Vũ Đình Ánh đưa ra nhận định: “Dù ở bất kỳ giai đoạn nào, bất động sản vẫn luôn là một trong những trụ cột của nền kinh tế Việt Nam. Ngành này không chỉ đóng góp lớn vào GDP mà còn là thước đo năng lực cạnh tranh quốc gia. Có thể khẳng định, đất nước ta có vươn lên mạnh mẽ hay không, bất động sản giữ vai trò vô cùng quan trọng”.

Ông cho rằng, vẫn còn không ít người hiểu sai về bất động sản, cho rằng đây là lĩnh vực “phi sản xuất, không tạo ra giá trị”, dẫn đến cách nhìn nhận và ứng xử chưa đúng mực. “Chúng ta cần khẳng định lại bản chất, vai trò then chốt của bất động sản trong nền kinh tế quốc dân, coi đó là nền tảng để bàn tiếp những vấn đề lớn hơn”, TS Vũ Đình Ánh nói.

PGS. TS Nguyễn Quang Tuyến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường, Trưởng khoa Pháp luật kinh tế - Trường Đại học Luật Hà Nội thì cho rằng, bối cảnh hiện nay đòi hỏi thị trường phải chuyên nghiệp hóa toàn diện, không chỉ đối với doanh nghiệp hay môi giới, mà ngay cả cán bộ, công chức quản lý trong lĩnh vực này cũng sẽ gặp khó nếu không hiểu sâu pháp luật về bất động sản.

“Muốn thành công, chương trình cần hai yếu tố đó là nội dung đào tạo phải đúng và thiết thực; đội ngũ giảng dạy phải vừa có kinh nghiệm thực chiến vừa có nền tảng lý luận. Sự kết hợp giữa lý luận và thực tiễn trong đào tạo nhân lực bất động sản là vô cùng quan trọng”, ông Tuyến đánh giá và cho rằng giám đốc dự án, chủ doanh nghiệp cần được trang bị kiến thức pháp luật để tự bảo vệ mình trước biến động thị trường.

Ông Trần Bảo Huy - Chủ tịch Hội đồng Chuyên môn Học viện Công nghệ tài chính Bất động sản Propiin cũng chỉ ra rằng, điểm yếu nhất của phần lớn doanh nghiệp bất động sản hiện nay nằm ở tầm nhìn chiến lược và tư duy quản trị. “Những "ông chủ kinh nghiệm" cần trở thành "nhà lãnh đạo chiến lược" - biết nhìn xa, hiểu hệ thống, và dẫn dắt bằng năng lực quản trị hơn là thói quen”, ông Trần Bảo Huy nhấn mạnh.

Số hóa và nhân lực chất lượng cao là nền tảng cạnh tranh mới

TS Nguyễn Văn Đính - Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, Chủ tịch VARS, cho rằng để phát triển đột phá về nguồn nhân lực, trước hết phải nhìn nhận đúng vai trò của con người, coi đây là yếu tố then chốt và là nền tảng của mọi sự phát triển.

Ông Đính cũng đồng tình với định hướng chương trình đào tạo hướng đến đối tượng là các CEO bất động sản. Bởi đây chính là nhóm nhân sự quyết định đến chiến lược, tổ chức vận hành và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Theo TS Nguyễn Văn Đính, chương trình đào tạo nên tập trung vào ba nhóm năng lực chính đó là sản phẩm, tài chính, tổ chức - vận hành, với thời gian đào tạo tối thiểu khoảng 6 tháng. Đồng thời, cần phân nhóm đối tượng học viên phù hợp, mở rộng thêm nhóm nhân sự tiềm năng có mong muốn phát triển lên vị trí quản lý.

Bên cạnh đó, ông Đính đề xuất bổ sung module về xử lý khủng hoảng, bởi thực tế cho thấy, khi khủng hoảng xảy ra, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp lúng túng, thiếu kỹ năng ra quyết định.

Một yếu tố khác được ông Đính đặc biệt nhấn mạnh là vai trò của người giảng dạy: “Chúng ta cần những người vừa có khả năng truyền tải tốt, vừa có kinh nghiệm thực chiến cao. Có như vậy, chương trình đào tạo mới thực sự đem lại giá trị lớn cho học viên và cho thị trường”.

Tuy nhiên, thực tế là hiện nay Việt Nam đang bước vào kỷ nguyên kinh tế số, nhưng nhiều người vẫn chưa hiểu rõ “số hóa” là gì và ứng dụng ra sao trong bất động sản. Ông Đính cho rằng cần sớm đưa nội dung này vào chương trình đào tạo để học viên hiểu và làm chủ công nghệ. “Đối với bất động sản, dữ liệu là tài nguyên. Sức mạnh không còn nằm ở người nắm thông tin, mà ở người biết xử lý, phân tích và biến thông tin thành giá trị”, ông nhấn mạnh.

Các chuyên gia chỉ ra rằng, việc số hóa dữ liệu bất động sản không chỉ giúp minh bạch thị trường, mà còn là bước đệm để hình thành thế hệ nhân lực mới đó là những người vừa am hiểu công nghệ, vừa có tư duy kinh tế, pháp lý và đạo đức nghề nghiệp.

Có thể thấy, thị trường bất động sản Việt Nam đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ. Trong hành trình đó, đào tạo nhân lực chính là chìa khóa không chỉ để doanh nghiệp thích ứng với biến động, mà còn để toàn ngành hướng tới một nền phát triển minh bạch, chuyên nghiệp và bền vững.

Ông Bùi Văn Doanh - Viện trưởng Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam nhận định: Chất lượng nguồn nhân lực bất động sản trong thời gian qua dù phát triển rất nhanh, thậm chí ở một số khía cạnh đã tiệm cận với tinh hoa của thế giới, song phần lớn mới chỉ dừng lại ở phần ngọn. Chính vì vậy, khi thị trường bất động sản đạt đến độ chín nhất định, nhìn lại chúng ta mới nhận ra một khoảng trống lớn ở phần nền móng, tức là những yếu tố căn bản về kiến thức, kỹ năng và tư duy chuyên nghiệp.