Từ niềm đam mê game và công nghệ, ông chủ Zalo từng bước xây dựng nên đế chế số tỷ đô

13/11/2025 - 20:064 phút đọc

(Banker.vn) Từ niềm đam mê game và công nghệ, ông chủ Zalo từng bước xây dựng nên một đế chế số tỷ đô, biểu tượng cho khát vọng vươn tầm của công nghệ Việt.

Bứt phá khỏi “chiếc áo game” trở thành kỳ lân công nghệ

Hai mươi năm trước, giữa làn sóng Internet đầu tiên lan rộng tại Việt Nam, một nhóm bạn trẻ mê công nghệ đã bắt đầu hành trình khởi nghiệp của mình trong một căn phòng nhỏ ở TP.HCM. Họ không ngờ rằng đứa con tinh thần mang tên VinaGame khi ấy sẽ trở thành VNG Corporation - doanh nghiệp công nghệ đầu tiên của Việt Nam đạt định giá trên 1 tỷ USD, được giới đầu tư quốc tế gọi là “kỳ lân”.

VNG ra đời ngày 9/9/2004 với số vốn vỏn vẹn khoảng 15 tỷ đồng. Ý tưởng ban đầu khá đơn giản là mang những tựa game trực tuyến nổi tiếng của Trung Quốc về Việt Nam. Thành công của Võ Lâm Truyền Kỳ đã mở ra kỷ nguyên mới cho ngành game trong nước, đồng thời giúp VinaGame nhanh chóng trở thành cái tên quen thuộc trong cộng đồng giới trẻ đầu những năm 2000.

margin: 15px auto;" />

Nhưng Lê Hồng Minh - nhà sáng lập VNG sớm nhận ra rằng thị trường game có giới hạn. Để phát triển bền vững, VNG cần bước ra khỏi “chiếc áo” game và trở thành một doanh nghiệp công nghệ toàn diện. Năm 2009, công ty đổi tên thành VNG Corporation, đánh dấu bước ngoặt chiến lược hướng tới mô hình “hệ sinh thái số”.

Từ mảng game, VNG mở rộng sang 4 lĩnh vực chủ lực: trò chơi - giải trí số, mạng xã hội và truyền thông, fintech - thanh toán điện tử cùng các dịch vụ công nghệ nền tảng như điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo.

Ứng dụng nhắn tin Zalo ra đời năm 2012 đã trở thành cú hích lớn. Trong bối cảnh Facebook Messenger và Viber thống trị, Zalo chọn cách tiếp cận người dùng Việt bằng tốc độ nhẹ, giao diện tiếng Việt và tính năng phù hợp với văn hoá bản địa.

Chỉ sau vài năm, Zalo đã vượt mốc 78 triệu người dùng hoạt động hàng tháng với hơn 2 tỷ tin nhắn được gửi mỗi ngày.

Cùng lúc, VNG đẩy mạnh ví điện tử ZaloPay, hướng tới hệ sinh thái tài chính số. Nửa đầu năm 2025, tổng giá trị giao dịch của ZaloPay tăng 63 % so với cùng kỳ. Trong khi đó, mảng game vẫn là “cỗ máy tiền” khi mang về hơn 3.500 tỷ đồng doanh thu, đóng góp phần lớn vào 4.800 tỷ đồng tổng doanh thu hợp nhất.

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh đạt khoảng 435 tỷ đồng - những con số cho thấy sức sống mạnh mẽ của doanh nghiệp công nghệ Việt giữa thời kỳ nhiều biến động.

Tham vọng vươn xa

Không dừng lại trong nước, VNG mở rộng ra thị trường Đông Nam Á thông qua VNGGames, hợp tác với các đối tác lớn như NCSOFT (Hàn Quốc) và Riot Games để phát hành game tại Thái Lan, Malaysia, Singapore và Philippines.

Doanh nghiệp này từng lên kế hoạch niêm yết tại Mỹ qua hình thức SPAC, với mức định giá dự kiến 2-3 tỷ USD - minh chứng cho tham vọng vươn ra thế giới của một startup thuần Việt.

Tuy nhiên, hành trình phát triển của VNG không phải không có sóng gió. Năm 2024, cơ quan chức năng tiến hành khám xét trụ sở công ty tại TP.HCM trong khuôn khổ một cuộc điều tra liên quan đến doanh nghiệp đối tác - sự kiện khiến dư luận chú ý và đặt câu hỏi về công tác quản trị, minh bạch thông tin trong các “ông lớn” công nghệ nội địa.

Song song với đó là thách thức cạnh tranh ngày càng khốc liệt từ các nền tảng toàn cầu, cùng áp lực đổi mới công nghệ trong lĩnh vực thanh toán, dữ liệu và bảo mật.

Sau hai thập kỷ, VNG không còn là nhà phát hành game đơn thuần mà đang định hình mình như một tập đoàn công nghệ nền tảng. Công ty đầu tư mạnh vào AI, Cloud, Data Center, chuẩn bị cho giai đoạn mới - nơi dữ liệu và trí tuệ nhân tạo là trung tâm của mọi hoạt động số hóa.

Với tầm nhìn “Kiến tạo công nghệ và phát triển con người. Từ Việt Nam vươn tầm thế giới”, VNG đang hướng tới mô hình doanh nghiệp công nghệ toàn diện vừa phục vụ thị trường nội địa, vừa tạo dấu ấn tại khu vực Đông Nam Á.

Câu chuyện của VNG cũng là câu chuyện của người sáng lập Lê Hồng Minh - người từng được báo chí quốc tế gọi là “risk-taker” (kẻ dám liều). Từ một game thủ mê công nghệ, anh trở thành biểu tượng cho thế hệ doanh nhân Việt dám nghĩ lớn và kiên trì theo đuổi mục tiêu “Make in Vietnam”.

VNG đã chứng minh rằng một công ty Việt hoàn toàn có thể xây dựng sản phẩm cạnh tranh với các tập đoàn toàn cầu, nếu hiểu rõ người dùng, nắm bắt xu thế và không ngại thay đổi.