Ngân hàng thương mại đồng hành cùng mục tiêu tăng trưởng kinh tế năm 2026

31/12/2025 - 17:5221 phút đọc

Agribank: Đẩy nhanh các biện pháp hỗ trợ cho khách hàng bị ảnh hưởng bởi bão lũ và triển khai các chương trình tín dụng theo chỉ đạo của Chính phủ

Thực hiện các chỉ đạo, định hướng của Đảng, Chính phủ và NHNN, trong thời gian vừa qua, toàn hệ thống Agribank đã đoàn kết, quyết liệt triển khai Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025 và đã hoàn thành toàn diện các mục tiêu đã đề ra.

Dư nợ tăng trưởng đột phá và đạt mức cao nhất kể từ năm 2021, đạt gần 2 triệu tỷ đồng, tăng 13,6% so đầu năm, chất lượng tín dụng được đảm bảo, tỷ lệ nợ xấu giảm mạnh xuống mức 1,24%, mức thấp nhất giai đoạn tái cơ cấu 2021-2025. Dự kiến đến cuối năm dư nợ tăng 14,8%, đạt 100% kế hoạch NHNN giao; tăng trưởng vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đặc biệt là lĩnh vực nông nghiệp nông thôn (tỷ trọng trên 61%).

Nguồn vốn thị trường 1 tăng trưởng tích cực, cân đối vốn đảm bảo theo mục tiêu đề ra. Hiệu quả tài chính được nâng cao, tỷ lệ CIR đến ngày 30/11/2025 tiếp tục giảm 5,2 điểm so với cùng kỳ năm 2024.

Agribank cũng luôn đồng hành, tích cực tham gia vào công tác an sinh xã hội với đóng góp trên 700 tỷ đồng/năm. Bên cạnh đó, thấu hiểu những thiệt hại nặng nề do thiên tai, bão lũ gây ra trong năm 2025, Agribank đã triển khai các nhóm giải pháp trọng tâm như điều chỉnh giảm lãi suất, cho vay mới, cơ cấu nợ… để hỗ trợ cho hơn 36.000 khách hàng bị ảnh hưởng bởi bão lũ với dư nợ bị ảnh hưởng gần 40.000 tỷ đồng.

Lũy kế đến ngày 25/12/2025, Agribank đã hỗ trợ điều chỉnh giảm lãi suất cho gần 30.000 khách hàng vay vốn bị ảnh hưởng, thiệt hại do bão số 10, 11, 12, 13 với hơn 17.000 tỷ đồng dư nợ được điều chỉnh giảm lãi suất.

Bám sát chỉ đạo của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ và NHNN, Agribank thúc đẩy tăng trưởng tín dụng song hành với kiểm soát rủi ro, đảm bảo an toàn trong mọi hoạt động, cụ thể: Agribank duy trì vị thế dẫn đầu thị trường tín dụng nông nghiệp, nông thôn; Tiên phong, tích cực triển khai các chương trình chính sách tín dụng trọng điểm của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ và NHNN (Chương trình cho vay 26 dự án nhà ở xã hội theo Nghị quyết 33 của Chính phủ; Chương trình tín dụng ưu đãi đối với lĩnh vực nông, lâm, thủy sản với quy mô trên 20.000 tỷ đồng với hơn 10.650 lượt khách hàng được giải ngân; Chương trình cho vay “1 triệu héc-ta lúa” tại Đồng bằng Sông Cửu Long với dư nợ 17.799 tỷ đồng cho 20.955 khách hàng với lãi suất ưu đãi thấp).

Đồng thời, Agribank triển khai đồng bộ các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp, người dân tiếp cận vốn tín dụng, tháo gỡ khó khăn cho khách hàng bị ảnh hưởng bởi thiên tai, bão lũ. Nhanh chóng, quyết liệt đưa vào hoạt động nhiều chương trình, sản phẩm tín dụng ưu đãi có tổng quy mô lên tới 685 nghìn tỷ đồng với mặt bằng lãi suất cho vay ổn định, cạnh tranh, thấp hơn từ 1-2% so với lãi suất thông thường; Triển khai gói tín dụng ưu đãi 60.000 tỷ đồng cho doanh nghiệp đầu tư hạ tầng, công nghệ số và 28.356 tỷ đồng tín dụng xanh cho nông nghiệp sạch, lâm nghiệp bền vững, năng lượng tái tạo, xử lý môi trường...

Bước sang năm 2026, để hỗ trợ tăng trưởng GDP đạt mục tiêu 10%, Agribank xác định tăng trưởng tín dụng an toàn, hiệu quả, kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng, rủi ro và hiệu quả sử dụng vốn.

Bên cạnh đó, Agribank sẽ đẩy mạnh chuyển đổi số, phát triển sản phẩm, dịch vụ tín dụng trên kênh ngân hàng điện tử, đẩy mạnh tín dụng cho hộ kinh doanh chuyển đổi kê khai thuế theo Nghị định 70/2025/NĐ-CP, tiết giảm chi phí để hạ lãi suất cho vay, thúc đẩy tài chính toàn diện. Đồng thời, Agribank sẽ tăng cường quản trị rủi ro, hướng tới sớm áp dụng Basel III, nhận diện sớm, giám sát chặt chẽ các khoản nợ tiềm ẩn rủi ro, nâng cao hơn nữa chất lượng tín dụng.

Để hỗ trợ Agribank hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao, Agribank đề xuất Quốc hội, Chính phủ, NHNN xem xét phê duyệt Phương án bổ sung vốn điều lệ 29.690 tỷ đồng giai đoạn 2025-2027 đối với Agribank và có cơ chế bổ sung vốn điều lệ từ lợi nhuận làm ra hàng năm đối với các NHTM Nhà nước, nhằm tăng cường năng lực tài chính và có thêm dư địa tăng trưởng tín dụng an toàn.

Bên cạnh đó, đẩy nhanh hoàn thiện cơ chế kết nối, chia sẻ dữ liệu phục vụ thẩm định tín dụng và phòng chống gian lận, đặc biệt các cơ sở dữ liệu về dân cư, đất đai, đăng ký kinh doanh và thuế, nhất là với hộ gia đình và hộ kinh doanh.

Cấp hỗ trợ Agribank cũng như các NHTM trong công tác xử lý nợ, thu giữ tài sản bảo đảm, xử lý tài sản bảo đảm đã kê biên theo Luật Các tổ chức tín dụng sửa đổi năm 2025, nhằm khơi thông nguồn lực, nâng cao hiệu quả thu hồi nợ; có cơ chế khuyến khích mạnh mẽ để phát triển đa dạng các loại hình bảo hiểm trong nông nghiệp...

BIDV: Đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện trong hoạt động quản trị nội bộ

Năm 2025 là 1 năm thành công của BIDV trong việc thực hiện các chủ trương, chính sách của Chính phủ, NHNN. Tổng tài sản đạt trên 3,2 triệu tỷ đồng, huy động vốn đạt 2,38 triệu tỷ đồng (tăng khoảng 11,6%), dư nợ đạt khoảng 2,32 triệu tỷ đồng (tăng gần 15%), vốn tín dụng tập trung vào các lĩnh vực ưu tiên, các động lực tăng trưởng kinh tế; cơ cấu, chất lượng, hiệu quả hoàn thành tốt và vượt mức các chỉ tiêu NHNN giao; dự kiến nộp ngân sách hơn 12.700 tỷ đồng, vốn Nhà nước được bảo toàn và phát triển.

Với Nghị quyết 57-NQ/TW của Bộ chính trị, đất nước đang bước vào Kỷ nguyên mới với động lực phát triển mới là đổi mới sáng tạo, phát triển khoa học công nghệ (KHCN), chuyển đổi số và đây cũng trở thành yếu tố then chốt quyết định năng lực cạnh tranh và động lực tăng trưởng quan trọng của nền kinh tế.

Quán triệt Nghị quyết 57-NQ/TW, triển khai chương trình hành động của NHNN, BIDV đã ban hành các chiến lược về CNTT, chiến lược dữ liệu và AI, chương trình hành động khoa học công nghệ – đổi mới sáng tạo – chuyển đổi số đến năm 2030, tầm nhìn đến 2045,… góp phần thiết thực vào công cuộc chuyển đổi số quốc gia. Thực tế, thời gian qua, BIDV đã tích cực tham gia triển khai dịch vụ hành chính công theo đề án 06; đồng hành với Cơ quan thuế trong triển khai chương trình chuyển đổi thuế cho hộ kinh doanh, tiểu thương; phổ biến “Bình dân học vụ số” đến với cán bộ, nhân viên và khách hàng…

Nhận thức được vai trò đặc biệt quan trọng của chuyển đổi số và phát triển KHCN trong bối cảnh hiện nay, đồng thời ý thức được trách nhiệm của 1 định chế tài chính có quy mô lớn, có vai trò quan trọng trong nền kinh tế đất nước, BIDV đã chủ động thực hiện chuyển đổi số trong hoạt động của mình với một tâm thế mới, tư duy mới, cách làm mới và bước đầu đã đạt được những kết quả chuyển đổi số quan trọng.

Đối với hoạt động quản trị nội bộ, BIDV kiên định với mục tiêu từ văn phòng không giấy tờ đến quản trị, điều hành toàn diện trên nền tảng số. Từ năm 2014, BIDV đã triển khai nhiều nền tảng văn phòng điện tử. Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy: Các hệ thống rời rạc, khó tích hợp; không xử lý được các luồng quy trình phức tạp; không đạt được mục tiêu văn phòng không giấy tờ và quản trị số thực chất.

Sau khi đã go-live thành công hệ thống core-banking mới tháng 9/2023; chúng tôi đã tự tin đi đến một quyết định mang tính chiến lược là Tự xây dựng nền tảng quản trị nội bộ toàn hàng với tinh thần tự chủ công nghệ, làm chủ vận hành và đổi mới sáng tạo.

Tháng 7/2024, BIDV đã chính thức golive hệ thống B.One - nền tảng quản trị nội bộ toàn hàng, đánh dấu một bước chuyển căn bản từ quản trị thủ công sang quản trị số. B.One được thiết kế như một không gian làm việc số thống nhất, gồm 6 không gian chức năng: xử lý công việc và văn bản; pháp lý số; hành chính; truyền thông nội bộ; tri thức học tập; nhân sự 360 độ.

Qua đó, lần đầu tiên tại BIDV, toàn bộ văn bản, công việc, kho tri thức và dữ liệu được trình duyệt, theo dõi, giám sát và tích hợp trên một nền tảng duy nhất. Tất cả các quy trình nghiệp vụ, từ Chi nhánh đến cấp HĐQT đều được số hóa hoàn toàn và chúng tôi có thể xử lý công việc 24/7 - mọi lúc, mọi nơi, trên mọi thiết bị; có thể đo lường, đánh giá tiến độ/chất lượng công việc; thời gian xử lý công việc giảm từ ngày xuống phút, thậm chí giây; tiết kiệm cho BIDV khoảng hơn 700 tỷ đồng mỗi năm, giảm mạnh chi phí in ấn, lưu trữ, di chuyển; thúc đẩy chuyển đổi Văn phòng xanh không giấy tờ.

Đặc biệt, B.One là nền tảng đầu tiên tích hợp công tác chuyên môn và công tác Đảng, Đoàn trên cùng 1 hệ thống số: phục vụ cho hơn 28.000 cán bộ tại Trụ sở chính, gần 200 chi nhánh; 251 chi bộ/đảng bộ, 231 cơ sở đoàn; trung bình mỗi ngày xử lý gần 2.500 công việc và ~2.850 văn bản. Trong thời gian tới, hệ thống sẽ được phát triển tích hợp trợ lý ảo AI để phục vụ và hỗ trợ tốt hơn cho cán bộ BIDV.

Từ thực tiễn triển khai, BIDV có một số đề xuất nhằm thúc đẩy phát triển KHCN và chuyển đổi số của các TCTD, của ngành Ngân hàng trong thời gian tới như sau:

Thứ nhất, đề xuất NHNN tiếp tục xây dựng và chuẩn hóa dữ liệu dùng chung toàn ngành, tạo nền tảng cho kết nối, liên thông và phát triển các hệ sinh thái tài chính ngân hàng – dịch vụ số quốc gia.

Thứ hai, cần thúc đẩy quản trị ngân hàng dựa trên dữ liệu, khuyến khích các TCTD đầu tư hạ tầng dữ liệu, nền tảng số và công nghệ mới phục vụ điều hành và quản trị rủi ro, đảm bảo an ninh, an toàn cho hệ thống thông tin ngân hàng.

Thứ ba, phát triển nguồn nhân lực số, đây là yếu tố then chốt, cần cơ chế đào tạo, giữ chân và thu hút nhân lực công nghệ, dữ liệu, an ninh bảo mật cho ngành Ngân hàng.

Thứ tư, trong bối cảnh an ninh mạng phức tạp như hiện nay, đề xuất NHNN xem xét nghiên cứu, báo cáo cấp thẩm quyền có cơ chế cho phép các NHTM được trích lập quỹ dự phòng rủi ro CNTT để xử lý các vấn đề rủi ro không mong muốn trong quá trình vận hành hệ thống CNTT và giao dịch điện tử với khách hàng.

Với tinh thần đổi mới và phụng sự Tổ quốc, BIDV sẽ tiếp tục nỗ lực phát huy nội lực, chủ động đổi mới mô hình hoạt động, nâng cao năng lực công nghệ, góp phần ngày càng thiết thực, hiệu quả vào việc hiện thực hóa các mục tiêu mà Nghị quyết 57-NQ/TW đã đề ra.

Vietcombank: Hoàn thành mục tiêu kép, tăng trưởng quy mô gắn liền với an toàn hệ thống

Đối với Vietcombank, năm 2025 cũng là năm đầu tiên ngân hàng đồng thời thực hiện mục tiêu kép gắn, vừa phát triển kinh doanh bền vững của chính hệ thống Vietcombank, vừa thực hiện phương án chuyển giao bắt buộc Ngân hàng Xây dựng (nay là VCBNeo). Trong năm, Vietcombank được biểu dương là ngân hàng chuyển đổi số tiêu biểu của Việt Nam. Ngân hàng xác định việc củng cố nền tảng quản trị rủi ro và nâng cao chất lượng thực thi hoạt động kiểm soát nội bộ là điều kiện tiên quyết để hoàn thành đồng thời các nhiệm vụ kép trong bối cảnh hiện nay.

Từ thực tiễn hoạt động, Vietcombank nhận thấy kết quả kinh doanh và mức độ an toàn là 2 mục tiêu không thể tách rời. Tăng trưởng tín dụng, mở rộng hoạt động kinh doanh hay đổi mới mô hình chỉ có thể bền vững khi được đặt trên nền tảng quản trị rủi ro vững chắc, thực thi một cách có kỷ luật và nhất quán.

Đến cuối năm 2025, Vietcombank đã hoàn thành toàn bộ các chỉ tiêu quan trọng do Ngân hàng Nhà nước giao, với tổng tài sản tăng 15%, huy động vốn tăng 10%, tín dụng tăng 15%. Tăng trưởng về quy mô luôn đi đôi với kiểm soát tốt về chất lượng, trong đó nợ xấu được duy trì ở mức dưới 1%.

Đặc biệt, trong quá trình thực hiện đề án tái cơ cấu Ngân hàng Xây dựng (nay là VCBNeo), Vietcombank đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp hỗ trợ về tín dụng, thanh khoản, công nghệ và quản trị rủi ro; đồng thời đưa đội ngũ nhân sự chất lượng cao tham gia quản trị rủi ro và phát triển kinh doanh.

Song song với tăng trưởng quy mô, các chỉ tiêu an toàn của Vietcombank tiếp tục được kiểm soát chặt chẽ, tuân thủ đầy đủ các mục tiêu theo Thông tư 31/2024/TT-NHNN và Thông tư 52/2024/TT-NHNN. Vietcombank cũng là ngân hàng duy nhất tại Việt Nam được các tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế đánh giá là một trong những ngân hàng thương mại có mức tín nhiệm quốc gia, qua đó khẳng định niềm tin của thị trường và nhà đầu tư đối với năng lực quản trị, mức độ an toàn và định hướng phát triển bền vững của ngân hàng.

Từ thực tiễn triển khai, Vietcombank cho rằng, thời điểm then chốt hiện nay đặt ra thách thức lớn nhất là chất lượng thực thi các quy định trong hoạt động ngân hàng. Ngân hàng xác định hệ thống kiểm soát nội bộ và hệ thống vận hành là bộ phận không thể tách rời của hoạt động kinh doanh và đổi mới. Công tác kiểm soát, quản trị rủi ro không chỉ là khâu “hậu kiểm” mà phải được gắn ngay từ đầu với các quyết định kinh doanh, các sáng kiến số hóa của hệ thống Vietcombank cũng như quá trình tái cấu trúc Ngân hàng Xây dựng. Trách nhiệm quản trị rủi ro trước hết gắn với từng cán bộ quản lý và cán bộ thực thi.

Bên cạnh đó, Vietcombank coi hoạt động kiểm tra, kiểm toán nội bộ không chỉ dừng lại ở chức năng phát hiện sai sót, mà còn là một phần quan trọng trong năng lực tự điều chỉnh của tổ chức, giúp cải thiện các điểm yếu trong thiết kế và thực thi, đặc biệt trong bối cảnh mô hình kinh doanh và công nghệ thay đổi nhanh chóng.

Thời gian tới, Vietcombank tiếp tục tuân thủ đầy đủ các mô hình tổ chức và hệ thống kiểm soát nội bộ theo quy định của NHNN, đồng thời không ngừng cải tiến 3 trụ cột chính là con người, quy trình và công nghệ. Trong đó, con người giữ vai trò then chốt, với trọng tâm là nâng cao nhận thức và năng lực quản trị rủi ro ở mọi cấp; quy trình là yếu tố quyết định nhằm bảo đảm đúng phương pháp, đúng thời điểm, gắn kiểm soát nội bộ với toàn bộ hoạt động, đổi mới sản phẩm và mô hình kinh doanh; công nghệ là thách thức sống còn, hướng tới khai thác đúng dữ liệu, đúng kết quả, tăng cường ứng dụng công nghệ và dữ liệu trong quản trị rủi ro, kiểm soát và kiểm toán nội bộ, tạo nền tảng cho ngân hàng số phát triển mạnh mẽ.

Vietcombank kiến nghị NHNN tiếp tục điều hành chính sách theo hướng ổn định, đồng bộ; sớm ban hành văn bản sửa đổi về hệ thống kiểm soát nội bộ đối với ngân hàng thương mại thay thế Thông tư số 13/2018/TT-NHNN hiện hành. Đồng thời, đề nghị duy trì cơ chế trao đổi, phối hợp chặt chẽ với các ngân hàng thương mại trong quá trình xây dựng và triển khai các quyết định mới, đặc biệt đối với các loại hình rủi ro phát sinh từ chuyển đổi số, ứng dụng trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn và đổi mới mô hình kinh doanh.

VietinBank: Phát huy vai trò chủ lực của ngân hàng thương mại trong việc tăng trưởng tín dụng an toàn, hiểu quả, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế ở mức cao

VietinBank kiên định với mục tiêu tăng trưởng tín dụng an toàn, hiệu quả, thực chất gắn với kiểm soát rủi ro, tập trung tăng trưởng ngay từ đầu năm và trong suốt cả năm 2025. Bên cạnh đó, VietinBank cũng hướng đến mục tiêu quản trị tối ưu chi phí, số hóa mọi hoạt động góp phần tăng năng suất và hiệu quả. Theo đó, VietinBank đã hoàn thành toàn diện các mục tiêu kế hoạch được giao.

Dự kiến đến hết năm 2025, tổng tài sản ước đạt 2,8 triệu tỷ đồng, tăng trưởng khoảng 18% so với năm 2024. Dư nợ tín dụng ước đạt gần 2 triệu tỷ đồng, tăng khoảng 16%. Tỷ lệ nợ xấu/dư nợ tín dụng ở mức dưới 1,5%. Tỷ lệ bao phủ nợ xấu tiếp tục duy trì ở mức cao. Huy động vốn được cân đối phù hợp với tốc độ tăng trưởng tín dụng, đảm bảo các tỷ lệ an toàn thanh khoản. Nguồn vốn huy động ước đạt gần 2 triệu tỷ đồng, tăng 13% so với cuối năm 2024.

Ngay từ đầu năm 2025, VietinBank đã triển khai các chương trình ưu đãi lãi suất với lãi suất cho vay chỉ từ 3,6%/năm hỗ trợ thúc đẩy sản xuất kinh doanh và tiêu dùng cho người dân và doanh nghiệp. VietinBank là một trong các NHTM đi đầu trong triển khai chương trình cho vay nhà ở xã hội theo Nghị quyết 33/NQ-CP của Chính phủ về một số giải pháp tháo gỡ và thúc đẩy thị trường bất động sản.

Các kết quả đã đạt được như trên đến từ việc trong năm 2025 VietinBank luôn kiên định tập trung triển khai một số giải pháp trọng tâm: Tập trung vào các giải pháp thúc đẩy tăng trưởng tín dụng, tăng trưởng đồng đều cả phân khúc khách hàng và khách hàng cá nhân; Tập trung cấp tín dụng vào các ngành chủ lực, động lực tăng trưởng kinh tế, các công trình, dự án trọng điểm quốc gia.

Bên cạnh đó, VietinBank thực hiện triển khai đồng bộ các giải pháp tinh gọn bộ máy, tăng cường chuyển dịch kênh, chuyển đổi số, nâng cao năng suất lao động, tiết giảm chi phí tạo cơ sở, tiền đề để điều chỉnh lãi suất cho vay phù hợp với diễn biến thị trường và nghiên cứu triển khai thêm các gói tín dụng đảm bảo mục tiêu hỗ trợ tối đa cho khách hàng để phục vụ nhu cầu đời sống và sản xuất kinh doanh.

Trong bối cảnh tình hình thế giới, khu vực tiếp tục diễn biến phức tạp, khó lường, tác động đến nền kinh tế trong nước, VietinBank kiến nghị và đề xuất một số giải pháp giúp tăng trưởng tín dụng an toàn, hiệu quả, khơi thông dòng vốn phục vụ tăng trưởng kinh tế trong năm 2026, cụ thể:

Sau quá trình sát nhập tỉnh thành và trong bối cảnh ngày càng có những xu hướng phát triển mới trong các ngành nghề/lĩnh vực đặc thù, đề xuất NHNN kiến nghị với Chính phủ chỉ đạo xác định các lĩnh vực mũi nhọn trọng tâm gắn với lợi thế cạnh tranh của từng địa bàn để tăng cường khai thác và phát triển các cơ hội kinh doanh mới.

Kiến nghị NHNN xem xét quy định việc phân loại nợ đối với khoản nợ cơ cấu lại thời hạn trả nợ khi bị quá hạn cho phù hợp hơn với thực tế triển khai và hỗ trợ các khách hàng trong việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trên thực tế, nhiều trường hợp khoản nợ đã từng được ngân hàng cơ cấu nợ từ nhiều năm trước, do một số nguyên nhân khách quan dẫn đến dòng tiền về chậm 1 đến 2 ngày đối với các khoản nợ đã từng cơ cấu thì ngân hàng vẫn phải chuyển khoản nợ từ nhóm 1 lên nhóm 4 hoặc 5, gây biến động đột ngột về chất lượng nợ, ảnh hưởng lớn đến cả khách hàng và ngân hàng mặc dù khách hàng đã rất cố gắng thu xếp tiền trả nợ.

Đề xuất NHNN đầu mối phối hợp cùng các bộ ban ngành trong việc chuẩn hóa dữ liệu và nghiên cứu xây dựng cơ chế chia sẻ dữ liệu liên ngành như dữ liệu thuế, hải quan, bảo hiểm xã hội...

Đối với vấn đề tăng vốn nhằm đáp ứng yêu cầu tăng trưởng, trong bối cảnh tỷ lệ sở hữu của Nhà nước, tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài tại VietinBank chạm hạn mức theo quy định trong khi phương án bổ sung vốn điều lệ trực tiếp từ nguồn ngân sách Nhà nước chưa được phê duyệt, phương án nâng cao năng lực vốn tự có của VietinBank phụ thuộc rất lớn vào nguồn lợi nhuận tự tích lũy, đặt ra thách thức lớn cho trong việc nâng cao năng lực tài chính.

Trên cơ sở đó, đề xuất các cơ quan có thẩm quyền cho phép VietinBank được giữ lại toàn bộ lợi nhuận sau thuế và sau trích quỹ giai đoạn 2025-2030, hỗ trợ VietinBank tiếp tục tăng trưởng bền vững, tiếp tục phát huy tốt vai trò NHTM Nhà nước, đi đầu trong việc cung ứng vốn và dịch vụ tài chính cho nền kinh tế, đóng góp vào Ngân sách Nhà nước, góp phần vào sự phát triển của ngành ngân hàng và mục tiêu tăng trưởng kinh tế, phát triển đất nước theo định hướng, chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước.

MB: Triển khai hiệu quả phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025 và thực hiện phương án chuyển giao bắt buộc OceanBank

Phương án cơ cấu lại MB gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021 – 2025 được xây dựng dựa trên Chiến lược phát triển Tập đoàn MB giai đoạn 2022 – 2026, kế hoạch cụ thể hàng năm được ĐHĐCĐ thông qua đảm bảo quản trị - điều hành linh hoạt phù hợp thị trường, bám sát các mục tiêu và định hướng của chiến lược, phương án cơ cấu lại. MB phát triển mô hình ngân hàng số, ứng dụng công nghệ, tự động hóa quy trình, tối ưu hoạt động nghiệp vụ, phát triển bền vững.

MB đạt quy mô 35 triệu khách hàng, thực hiện gần 11 tỷ giao dịch tài chính (99% kênh số), doanh thu kênh số chiếm 40% tổng doanh thu. AppMB, BizMB tích hợp eKYC, xác thực sinh trắc học và ứng dụng AI trong bảo vệ khách hàng trước các nguy cơ lừa đảo, gian lận.

MB triển khai 200 mô hình cấp tín dụng, quản lý rủi ro (ứng dụng AI, Bigdata phát triển/cập nhật/kiểm định mô hình theo tiêu chuẩn cao của thế giới) cho hơn 5,5 triệu khách hàng, quy mô hạn mức được cấp khoảng 70.000 tỷ đồng.

MB áp dụng các công nghệ mới, phát triển Enterprise AI cho hoạt động quản lý – vận hành hệ thống, tự động hóa quy trình cho khách hàng (hệ thống SmartBank, quy trình cho vay – giải ngân online toàn trình trên AppMB, BizMB – một số phân khúc khách hàng đạt tỷ lệ tự động hóa khoảng 70%).

Về kết quả đạt được, dự kiến hết năm 2025, MB cơ bản hoàn thành phương án cơ cấu lại được NHNN phê duyệt. Tổng tài sản đạt 1,44 triệu tỷ đồng, vốn điều lệ đạt 80,55 nghìn tỷ đồng, huy động vốn đạt 1,05 triệu tỷ đồng, dư nợ tín dụng đạt 1,07 triệu tỷ đồng.

Các chỉ tiêu an toàn được kiểm soát chặt chẽ. Tỷ lệ nợ xấu được duy trì ở mức thấp hơn 1,5%; tỷ lệ bao phủ nợ xấu đạt trên 85%; hệ số an toàn vốn (CAR) đạt trên 11%. Về mạng lưới hoạt động, đến cuối năm 2025, ngân hàng có 330 điểm giao dịch trên toàn hệ thống.

Riêng tỷ trọng thu nhập dịch vụ trên tổng thu nhập đạt khoảng 9%. Mặc dù chưa đạt kỳ vọng, kết quả này phản ánh việc ngân hàng tích cực triển khai chủ trương thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt, đồng thời miễn, giảm nhiều loại phí dịch vụ nhằm hỗ trợ khách hàng và nền kinh tế.

Ngày 17/10/2024, MB nhận chuyển giao OceanBank (nay là MBV) theo phương án chuyển giao bắt buộc được Chính phủ, NHNN phê duyệt. Ngay sau khi nhận OceanBank, MB đã triển khai nghiêm túc, khẩn trương, đúng tiến độ Đề án và báo cáo ĐHĐCĐ 2025 theo quy định: Cử nhân sự tiếp nhận, tham gia hội đồng thành viên, ban kiểm soát, ban điều hành MBV ngay sau khi tiếp nhận và kiện toàn mô hình tổ chức, bộ máy nhân sự các cấp. Thay đổi nhận diện thương hiệu mới MBV, triển khai từ tháng 12/2024 và chuyển trụ sở về Hà Nội, tái cơ cấu, tinh gọn hệ thống mạng lưới MBV để tối ưu hiệu quả hoạt động, nâng cao năng suất lao động.

Thực hiện bán nợ cho MBV theo kế hoạch hàng năm của Đề án. Hỗ trợ MBV trong công nghệ thông tin, hạ tầng. Hiện tại MBV đã cơ bản hoàn thiện 20 hệ thống công nghệ thông tin trọng yếu, tiên tiến theo tiêu chuẩn cao về an toàn, bảo mật, đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục, phục vụ phát triển khách hàng. MBAMC tham gia công tác quản lý, xử lý nợ xấu tại MBV.

Sau một năm tiếp nhận và triển khai hoạt động, các chỉ tiêu tài chính và an toàn của MBV ghi nhận sự cải thiện rõ rệt. Tổng tài sản tăng từ mức 40 nghìn tỷ đồng khi nhận chuyển giao bắt buộc lên 91,5 nghìn tỷ đồng vào tháng 9/2025, tương ứng mức tăng 129%. Dư nợ tín dụng tăng từ 33,6 nghìn tỷ đồng lên 65,3 nghìn tỷ đồng, tăng 94%. Huy động vốn đạt 58,1 nghìn tỷ đồng, tăng 30% so với thời điểm tiếp nhận.

Chất lượng tài sản được cải thiện rõ nét. Tỷ lệ nợ quá hạn giảm mạnh từ 30,9% xuống còn 3,73%, trong khi tỷ lệ nợ xấu được kéo giảm từ 29,3% xuống 3,1%. Công tác trích lập dự phòng rủi ro được thực hiện đầy đủ, với dự phòng rủi ro đạt 2,1 nghìn tỷ đồng. Hiệu quả hoạt động được cải thiện đáng kể, CIR giảm mạnh từ 103% xuống còn 41%.

MB đề xuất NHNN tiếp tục kiên định với các mục tiêu duy trì ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, thực thi chính sách tiền tệ chủ động; Điều hành linh hoạt, thường xuyên quan tâm và tạo điều kiện, tháo gỡ khó khăn cho người dân, doanh nghiệp, ngân hàng để tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh, phát triển kinh tế bền vững.

Tiếp tục thúc đẩy xu hướng chuyển đổi số, nâng cao công nghệ, dữ liệu trong ngành Ngân hàng; chủ trương các TCTD tham gia triển khai các hoạt động khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo theo các quy định pháp luật mới. Đồng thời, quan tâm và ủng hộ các ngân hàng trong triển khai đề án chuyển giao bắt buộc TCTD.

LPBank: Đẩy mạnh chuyển đổi số trong cung ứng dịch vụ khách hàng

Hành trình chuyển đổi số của LPBank đã và đang được triển khai liên tục qua nhiều giai đoạn, bao gồm các chương trình chuyển đổi sâu rộng trên phạm vi toàn hàng. Sau mỗi giai đoạn, Ngân hàng đều thực hiện đánh giá hiệu quả và rút kinh nghiệm thực tiễn để tối ưu hóa lộ trình phát triển.

Đầu năm 2025, LPBank đã chính thức khởi động chương trình Chuyển đổi số giai đoạn 2025 - 2028 thông qua việc phê duyệt Đề cương Phát triển Công nghệ thông tin và Chuyển đổi số. Trọng tâm chiến lược của giai đoạn này là quy hoạch lại toàn bộ hệ thống CNTT theo kiến trúc tổng thể (Enterprise Architecture), hoàn thiện mô hình quản trị và chuẩn hóa hạ tầng công nghệ. Cùng với 5 nhóm dự án nền tảng then chốt:

Thứ nhất, chuẩn hóa và hợp nhất nền tảng tích hợp (Open API) theo tiêu chuẩn quốc tế và NHNN. Tăng tốc độ tích hợp với các đối tác (Fintech, Napas, Merchant...) và hệ sinh thái bên ngoài, tạo lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp trong tự động hóa tài chính và cho người dân trong trải nghiệm dịch vụ số liền mạch. Đây là nền tảng cốt lõi để thúc đẩy mô hình Ngân hàng mở (Open Banking) linh hoạt, an toàn và mở rộng phạm vi cung cấp dịch vụ. cụ thể:

Thứ hai, hoàn thiện, nâng cấp hạ tầng Trung tâm dữ liệu DC1, DC2 và dự phòng – DR. Trong đó Trung tâm dữ liệu chính (DC1) và Trung tâm dữ liệu số 2 (DC2) hoạt động theo cơ chế song hành Active-Active đối với các hệ thống quan trọng. Đảm bảo Kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) vận hành thông suốt trước mọi rủi ro kỹ thuật.

Thứ ba, ra mắt ứng dụng Ngân hàng số thế hệ mới trên nền tảng Hybrid Cloud, Microservice Architect, sở hữu giao diện hiện đại và cá nhân hóa tối đa. Ứng dụng tích hợp sâu trí tuệ nhân tạo (AI) với tính năng AI Chat Pay, giúp giao dịch thông minh, tăng cường bảo mật và mang lại trải nghiệm liền mạch, đồng nhất cho cả khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.

Thứ tư, triển khai Nền tảng hệ sinh thái giải pháp thanh toán và quản lý dòng tiền chuyên biệt sử dụng QR Code: LOPA và QR68 cho KH SME và Hộ kinh doanh. Cung cấp công cụ thanh toán QR Code linh hoạt, thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt, hỗ trợ đắc lực cho phân khúc Hộ kinh doanh và doanh nghiệp SME trong việc tối ưu hóa thu - chi và tăng trưởng doanh thu.

Thứ năm, triển khai xây dựng Nền tảng AI và ứng dụng vào các hoạt động thực tiễn

Đưa vào vận hành hàng loạt ứng dụng như Trợ lý ảo LITA, Tổng đài AI và các công cụ AI hỗ trợ kinh doanh. Giảm tải vận hành thủ công, gia tăng năng suất nhân viên và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng 24/7. Ứng dụng Machine Learning (ML) trong kinh doanh và quản trị.

Sự hoàn thiện của hạ tầng nền tảng năm 2025 là tiền đề vững chắc để LPBank triển khai các dự án chiến lược quy mô lớn trong giai đoạn tiếp theo, tập trung vào tự động hóa quy trình, chuyên sâu hóa phân khúc khách hàng và hiện đại hóa hệ thống lõi: Chuyển đổi Core Banking thế hệ mới, Core Thẻ thế hệ mới; Số hóa toàn diện quy trình nghiệp vụ (BPM & LOS); Chuyển đổi Nền tảng dữ liệu và Phương thức Quản trị dữ liệu; Triển khai các nền tảng CRM và CDP; Chuyển dịch theo hướng điên toán đám mây

Với sự chỉ đạo sát sao của NHNN và tầm nhìn chiến lược từ Ban Lãnh đạo, LPBank cam kết tiếp tục hành trình chuyển đổi số mạnh mẽ, xây dựng nền tảng công nghệ hiện đại, an toàn và đa dạng.

Mục tiêu đến năm 2028, LPBank sẽ trở thành ngân hàng số hàng đầu thị trường, với vị thế vững vàng tại khu vực nông thôn, đô thị loại 2 và Top 5 về dịch vụ ưu tiên tại các đô thị lớn, đóng góp thiết thực vào sự phát triển bền vững của ngành Ngân hàng và nền kinh tế số quốc gia.