Sự kiện Erik ten Hag, cựu huấn luyện viên của Manchester United vừa bị sa thải sau chuỗi thành tích đáng thất vọng đang là tâm điểm của dư luận. Câu chuyện này không chỉ thu hút sự quan tâm của giới hâm mộ bóng đá mà còn là bài học quan trọng cho những nhà quản trị kinh doanh.
 |
| Ảnh: Reuters |
Quá trình lãnh đạo của Ten Hag tại Man United giống như hành trình của một CEO dẫn dắt doanh nghiệp lớn, với những thách thức và áp lực từ nhiều phía. Dưới đây là những điểm liên hệ sâu sắc giữa sự kiện này và quản trị kinh doanh mà các nhà lãnh đạo cần rút ra.
Áp lực từ kỳ vọng và kết quả
Khi Erik ten Hag gia nhập Manchester United, kỳ vọng đặt lên vai ông là vô cùng lớn. Giống như một CEO mới nhậm chức, ông được kỳ vọng sẽ cải thiện thành tích đội bóng, mang lại vinh quang và danh tiếng. Ông đã có những thành công ban đầu, giành được Carabao Cup năm 2023 và FA Cup năm 2024. Tuy nhiên, trong mùa giải 2024/25, Manchester United sa sút nghiêm trọng, với chỉ 4 chiến thắng trong 14 trận, đứng thứ 14 trên bảng xếp hạng Premier League.
Trong thế giới kinh doanh, các CEO cũng đối mặt với áp lực tương tự từ các cổ đông và hội đồng quản trị. Họ có thể mang lại những kết quả ấn tượng trong ngắn hạn, nhưng nếu không duy trì được hiệu suất ổn định, họ có thể bị sa thải. Bài học ở đây là kết quả phải bền vững – không chỉ là những chiến thắng tạm thời mà cần phải có chiến lược dài hạn để duy trì sự thành công.
Thất bại trong quản lý nhân sự và văn hóa tổ chức
Erik ten Hag đã phải đối mặt với những vấn đề lớn liên quan đến quản lý nhân sự. Ông gặp mâu thuẫn với các ngôi sao như Cristiano Ronaldo và Jadon Sancho, những người có tầm ảnh hưởng lớn trong phòng thay đồ. Sự căng thẳng trong mối quan hệ với các cầu thủ chủ chốt không chỉ khiến đội bóng thiếu đoàn kết mà còn làm mất đi niềm tin từ các bên liên quan khác.
Trong kinh doanh, việc quản lý nhân sự và duy trì văn hóa tổ chức là vô cùng quan trọng. Một CEO có thể có chiến lược xuất sắc, nhưng nếu không xây dựng được mối quan hệ tốt với đội ngũ nhân viên chủ chốt, hiệu suất công ty sẽ giảm sút. Tương tự như trong bóng đá, một doanh nghiệp không thể vận hành hiệu quả nếu thiếu sự đồng lòng từ mọi cấp độ.
Chiến lược đầu tư không hiệu quả
Manchester United đã chi hơn 600 triệu bảng Anh để mua cầu thủ dưới thời Ten Hag, với kỳ vọng những bản hợp đồng này sẽ cải thiện đội bóng. Tuy nhiên, những bản hợp đồng này không mang lại kết quả như mong đợi, và đội bóng tiếp tục gặp khó khăn. Điều này tương tự như khi một doanh nghiệp đầu tư mạnh vào công nghệ mới, nhân sự cao cấp, hoặc các dự án chiến lược nhưng không đạt được kết quả tài chính khả quan.
Bài học ở đây là sự thận trọng trong đầu tư. Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, các quyết định đầu tư cần dựa trên nghiên cứu kỹ lưỡng và khả năng sinh lời trong dài hạn. Nếu không, việc lãng phí nguồn lực có thể đẩy công ty vào khó khăn lớn, giống như cách mà Manchester United gặp phải khi không thu lại được thành quả từ các khoản đầu tư lớn vào cầu thủ.
Khả năng thích ứng kém trong bối cảnh thay đổi
Premier League là một giải đấu khắc nghiệt, và Ten Hag đã không thể thích nghi với áp lực và những thay đổi nhanh chóng của giải đấu. Khi kết quả không khả quan, ông dường như không có sự điều chỉnh chiến thuật và lối chơi để giải quyết vấn đề.
Trong kinh doanh, khả năng thích ứng là chìa khóa để tồn tại trong môi trường luôn biến động. Các công ty phải liên tục thay đổi chiến lược, sản phẩm, và thậm chí là mô hình kinh doanh để đáp ứng nhu cầu thị trường và xu hướng tiêu dùng. Nếu một lãnh đạo không thể phản ứng nhanh với các thay đổi hoặc đối mặt với thách thức, công ty có thể bị bỏ lại phía sau.
Thời gian và sự kiên nhẫn
Ten Hag chỉ có hơn hai năm để chứng minh khả năng của mình tại Manchester United. Điều này gợi nhớ đến câu chuyện của nhiều CEO trong thế giới kinh doanh, khi họ chỉ có một khoảng thời gian ngắn để thể hiện giá trị. Áp lực về thời gian là rất lớn, và không phải lúc nào sự kiên nhẫn cũng được dành cho các nhà lãnh đạo.
Do đó, bài học quan trọng cho các CEO là phải tạo ra giá trị nhanh chóng trong thời gian ngắn nhưng vẫn phải cân nhắc về những chiến lược dài hạn để duy trì sự ổn định. Điều này đòi hỏi sự cân bằng giữa việc đưa ra quyết định nhanh chóng và xây dựng nền tảng cho thành công bền vững.
| Bài học từ bóng đá đến kinh doanh Việc sa thải Erik ten Hag là một minh chứng mạnh mẽ về những thách thức mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt, không chỉ trong bóng đá mà cả trong kinh doanh. Nó nhắc nhở chúng ta rằng, bất kể ngành nghề nào, quản lý nhân sự hiệu quả, chiến lược đầu tư thông minh và khả năng thích ứng đều là những yếu tố quyết định sự thành bại của một nhà lãnh đạo. Cuối cùng, giống như Ten Hag, các CEO cũng phải hiểu rằng, kết quả không chỉ được đánh giá bằng thành công ngắn hạn, mà còn dựa trên khả năng duy trì sự ổn định và phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Trong thế giới kinh doanh cũng như thể thao, thời gian và sự kiên nhẫn không phải lúc nào cũng đứng về phía nhà lãnh đạo. |
 | Man United họp căng thẳng 7 giờ: Erik Ten Hag "tạm an toàn", nhưng ngày bị sa thải không xa Tương lai của HLV Erik Ten Hag tại Manchester United tiếp tục là đề tài nóng hổi sau cuộc họp dài 7 tiếng của ban ... |
 | "Thị trường có thể lâu lâu biến đổi, nhưng giá trị cuối cùng sẽ trỗi dậy" – Bài học từ Warren Buffett Thị trường có thể biến động ngắn hạn, nhưng những doanh nghiệp có giá trị thực sẽ luôn trỗi dậy và phát triển mạnh mẽ ... |
Phạm Hường