Chủ tịch Hội đồng quản trí PNJ: “Mỗi thế hệ doanh nhân đều có một sứ mệnh”

02/03/2026 - 17:035 phút đọc

margin: 15px auto;" />

Trong bối cảnh nền kinh tế bước vào kỷ nguyên mới, cạnh tranh mới, tiêu chuẩn vận hành ngày càng cao và biên lợi nhuận chịu áp lực lớn, câu hỏi đặt ra không còn là có tăng trưởng hay không, mà là tăng trưởng như thế nào để bền vững.

Bà Cao Thị Ngọc Dung, Nhà sáng lập và Chủ tịch Hội đồng Quản trị PNJ, Chủ tịch Hội Nữ Doanh nhân TP. Hồ Chí Minh (Hawee) – doanh nhân có nhiều năm gắn bó với quá trình phát triển của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam – chia sẻ: Mỗi thế hệ doanh nhân đều có một sứ mệnh. Thế hệ đi trước gây dựng nền móng, thế hệ sau phải đưa doanh nghiệp tiệm cận chuẩn mực khu vực và quốc tế.

"Điều quan trọng không phải là ai đi nhanh hơn, mà là chúng ta có cùng nâng được mặt bằng quản trị của cộng đồng hay không. Khi chúng ta chia sẻ thẳng thắn những bài học đã trải qua, cộng đồng sẽ rút ngắn được nhiều vòng lặp sai lầm. Và khi năng lực được tích lũy ở quy mô cộng đồng, thịnh vượng mới thực sự bền vững", bà Cao Thị Ngọc Dung nhấn mạnh.

Còn theo bà Nguyễn Thị Minh Giang, Nhà sáng lập và Tổng Giám đốc Newing, thịnh vượng của doanh nghiệp cần được nhìn rộng hơn. Doanh nghiệp hôm nay không thiếu chiến lược, điều còn thiếu là năng lực thực thi đủ kỷ luật và hệ thống đủ vững để đi đường dài. Khi quy mô tăng lên, mọi điểm yếu trong vận hành và quản trị sẽ lộ rõ. Thịnh vượng vì vậy không chỉ là tăng trưởng, mà là năng lực duy trì tăng trưởng một cách nhất quán và bền vững.

Theo đó, các nội dung của SME Forum 2026 không dừng ở lý thuyết quản trị chung, mà tập trung vào những thực hành đã được kiểm chứng trong bối cảnh các ngành sản xuất và tiêu dùng, giúp lãnh đạo rà soát và tái cấu trúc tổ chức phù hợp với ngành của mình.

Là khách hàng doanh nghiệp của VPBank, ông Nguyễn Tấn Danh, Chủ tịch HĐQT Filmore Development – một doanh nhân thế hệ F2 kế thừa cho biết: “Tăng trưởng không phải lúc nào cũng là mở rộng nhanh hơn, mà là khả năng kiểm soát nguồn lực tốt hơn khi doanh nghiệp bước sang quy mô mới. Nhiều doanh nghiệp gặp khó không phải vì thiếu cơ hội, mà vì hệ thống vận hành chưa kịp trưởng thành cùng tốc độ phát triển. Những chương trình như SME Forum do VPBank và Newing đồng hành có ý nghĩa khi mang lại các góc nhìn điều hành thực tế giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt hơn cho giai đoạn đó”.

SME Forum 2026 với chủ đề: “Sức bật mới cho cuộc chơi lớn” sẽ diễn ra từ 8h00 – 12h00 ngày 20.03.2026 tại GEM Center, TP. Hồ Chí Minh. Diễn đàn năm nay được cấu trúc xoay quanh ba trụ cột trọng tâm: Mở rộng – Làm thế nào để tăng quy mô mà vận hành không bị gãy đổ. Khi doanh nghiệp mở rộng thị trường hoặc sản lượng, chuỗi cung ứng và vận hành, đặc biệt trong ngành sản xuất là nơi chịu áp lực đầu tiên.

Đổi mới – Khi chuyển giao cho thế hệ kế thừa hoặc khi doanh nghiệp muốn thay đổi mô hình kinh doanh cũ, tái cấu trúc và làm mới,những bài học từ các doanh nghiệp gia đình lâu đời sẽ được chia sẻ từ chính người trong cuộc.

Chinh phục – Trong những thời điểm biến động hoặc khủng hoảng, những niềm tin, giá trị và quyết định nào của lãnh đạo sẽ quyết định sự tồn tại và vị thế của tổ chức?

Được biết, giai đoạn 2022–2025, chuỗi diễn đàn do Newing khởi xướng đã quy tụ hơn 800 CEO và lãnh đạo từ hơn 300 doanh nghiệp, đồng thời hệ thống hóa nhiều phương pháp quản trị quốc tế và bài học thực tiễn phù hợp với bối cảnh Việt Nam.

Trên nền tảng đó, SME Forum 2026 được định vị không phải như một sự kiện độc lập, mà như một cấu phần trong hành trình dài hạn nhằm củng cố năng lực quản trị của cộng đồng doanh nghiệp. Nội dung từ diễn đàn sẽ tiếp tục được phát triển thành workshop ứng dụng chuyên sâu và các chương trình study tour quốc tế, giúp lãnh đạo chuyển hóa tri thức thành hành động cụ thể trong tổ chức.

Điểm khác biệt của năm 2026 còn nằm ở cấu trúc hợp tác rộng hơn, với sự đồng hành chiến lược của VPBank và các hiệp hội doanh nghiệp. Chính sự kết nối này tạo nên “sức bật mới” - cộng hưởng giữa kinh nghiệm điều hành thực tế, sự lan tỏa ở cấp độ ngành và nền tảng hỗ trợ dài hạn. Khi doanh nghiệp được kết nối ở cấp độ hiệp hội, việc chia sẻ kinh nghiệm điều hành không dừng ở trao đổi cá nhân, mà có khả năng lan tỏa và tạo ảnh hưởng rộng hơn.

Trong cấu trúc đó, VPBankSME tham gia với vai trò đồng tổ chức, thể hiện cách tiếp cận coi tài chính là một phần của hạ tầng tăng trưởng. Ông Đào Gia Hưng, Phó Giám đốc phụ trách VPBankSME chia sẻ: “Vốn là điều kiện cần, nhưng năng lực vận hành và quản trị theo đặc thù ngành mới là yếu tố quyết định tăng trưởng bền vững. Với các doanh nghiệp tiêu dùng – bán lẻ và sản xuất, bài toán không chỉ nằm ở dòng tiền, mà ở chuỗi cung ứng, tốc độ xoay vòng và khả năng mở rộng thị trường", ông Hưng nhấn mạnh.