Chủ sân golf Hoàng Gia đã 12 năm không có lãi

Sân golf Hoàng Gia đã ghi nhận năm lỗ thứ 12 liên tiếp.

Công ty CP Đầu tư PV - Inconess (UPCoM: RGC) vừa công bố báo cáo tài chính quý IV/2022 với doanh thu thuần đạt 38 tỷ đồng, tăng 95% so với cùng kỳ năm 2021. Dịch vụ golf vẫn là nguồn thu lớn nhất trong cơ cấu doanh thu của công ty, chiếm 56%. Sau khi trừ đi các chi phí, công ty lãi sau thuế quý IV 584 triệu đồng, trong khi cùng kỳ lãi hơn 5 tỷ đồng.

Lý giải doanh thu tăng đột biến trong quý IV vừa qua, lãnh đạo PV - Inconess cho biết doanh thu dịch vụ golf tăng 6 tỷ đồng nhờ số lượt khách đạt 14.601 lượt, tăng 5.221 lượt so với cùng kỳ năm trước. Lượng khách chơi golf tăng với việc đưa nhà hàng số 2 vào hoạt động nên doanh thu nhà hàng, ăn uống cũng tăng 2,1 tỷ đồng.

Tương tự, dịch vụ khách sạn cũng được hưởng lợi, đi kèm việc bắt đầu vận hành khu nghỉ dưỡng cao cấp Villas zone 3B, đưa doanh thu khách sạn tăng hơn nửa tỷ đồng. Doanh thu từ dịch vụ trồng, chăm sóc cây xanh cảnh quan tăng 9,57 tỷ đồng.

Dẫu vậy, giá vốn hàng bán cũng tăng mạnh từ dịch vụ golf, nhà hàng, khách sạn cho đến dịch vụ trồng và chăm sóc cây xanh do chi phí nhân công phục vụ, bảo dưỡng, vật liệu, nhiên liệu tăng giá.

Theo đó, lũy kế cả năm 2022, PV - Inconess thu về tổng cộng 110,9 tỷ đồng, tăng 50% so với năm 2021 nhưng vẫn lỗ 2 tỷ đồng, cải thiện 87% so với khoản lỗ 15,4 tỷ đồng của năm trước đó. Với kết quả này, PV – Inconess xác lập chuỗi thua lỗ kéo dài từ năm 2011 đến nay.

Tính đến ngày 31/12/2022, tổng tài sản của PV - Inconess tăng 8% ghi nhận 1.426 tỷ đồng. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang tăng lên gần 720 tỷ đồng do công ty góp thêm vốn vào dự án sân golf giai đoạn 2, tính tới cuối năm đã đạt 410 tỷ đồng.

Khoản nợ phải trả của chủ sân golf Hoàng Gia tăng 19% lên 695 tỷ đồng. Trong đó chiếm 94% là nợ dài hạn, bao gồm khoản phải trả dài hạn khác đạt 578 tỷ đồng.

Theo nhận định của các chuyên gia, việc tìm kiếm lợi nhuận từ việc kinh doanh sân golf thuần túy (phí chơi và phí dịch vụ) không hề đơn giản. Theo khảo sát của Hiệp hội Golf Việt Nam (VGA), một sân golf 18 lỗ, muốn lấy lại vốn, trung bình phải có ít nhất 30.000 lượt người chơi/năm. Còn muốn có lợi nhuận 10% thì phải là 33.000 lượt người chơi/năm.

Do vậy, với số lượng trung bình khoảng 500 người chơi cho mỗi sân hiện nay, áp lực duy trì lợi nhuận cho các sân golf rất lớn do doanh thu hằng năm không đủ bù đắp nổi chi phí duy trì sân và đội ngũ nhân viên túc trực rất tốn kém.

Tuy nhiên, sân golf vẫn là điểm đến đầu tư của nhiều “đại gia” bởi mục đích đằng sau đó không phải là lợi nhuận mà là những lợi ích đằng sau. Trong đó, quỹ đất lớn có thể chuyển đổi thành các dự án để đắp đổi cho chi phí đầu tư.